最近，有两条新闻刷爆了财经圈，一是易果获天猫3亿美元D轮融资，二是苏宁拿出8.18亿红包打造818发烧购物节。
这哪里是发烧购物节，简直就是“烧钱节”，但把这两条新闻连起来发现：易果是生鲜电商企业，获3亿美元融资后，助力苏宁打造818发烧购物节，生鲜品类料将成为此次苏宁发烧购物节的重点发力品类。
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2015年，苏宁创办生鲜品牌“苏鲜生”，投资易果后，更是与易果全方位合作，无论从产品、物流、还是流量都大幅度倾斜。而且这次苏宁高调宣传818发烧购物节的同时，将“苏鲜生”升级为“苏宁生鲜”，从战略和运营等多维度来打造苏宁生鲜的对外品牌。
之前就有媒体报道，《苏宁苏鲜生正式上线，牵手易果剑指千亿市场》，生鲜这块蛋糕就那么大，现在有天猫、京东、苏宁和易果等大型平台在分，如今苏宁、天猫和易果三家结盟，看来苏宁要剑指千亿市场，就要和京东展开激烈的竞争。
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京东间接收购一号店，投资永辉超市，在生鲜这块也是下了大力气，苏宁要和京东来竞争，苏宁的筹码有多大份量？创哥今天就给大家分析下。
综合实力大提升：苏宁+易果=流量+生鲜能力
易果成立于2005年，经过近12年的发展，在生鲜电商领域已经站稳了脚跟，成为垂直领域最专业的生鲜运营平台。
这种专业表现在供应链、冷链配送这两个方面，尤其是冷链配送，如今，易果旗下冷链宅配平台安鲜达已经在北上广深成都等地建立了11个冷库基地，基本都能实现次日达。而且按照易果给出的具体KPI指标，预计到2020年，将达到500万单单日运能，承担近2000亿元生鲜订单宅配，占届时整体生鲜市场1/3的规模。
去年11月苏宁与易果签署战略合作协议，易果成为苏宁生鲜的核心供应商，这不是易果给苏宁提供产品，进行订单配送，做加法这么简单的事，而是苏宁与易果的优势互补，将苏宁生鲜的品牌提升了一个高度。
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生鲜产品太丰富，2000种来自全球各地随便挑
易果作为苏宁生鲜的核心供应商，双方联合运营后，苏宁生鲜的产品涉及蔬菜、水果、海鲜、禽蛋、肉类等，品种达到了2000多种，包括一些特殊地域的时令生鲜，比如，新疆巴楚的香瓜、陕西洛川的苹果、广东茂名的荔枝、山东烟台的樱桃等，7月西域蜜瓜活动仅一天就销售12万份。
苏宁的产品不仅来自国内，也来自国外，尤其是东南亚地区，甚至外国的牛羊肉消费者都可以吃到新鲜的。易果还是新加坡健康食品公司SunMoon的最大股东，SunMoon拥有水果种植、加工及仓储设施，并在世界各地采集产品，与157个供应商进行合作，拥有100种多种蔬果、坚果、果汁等产品。
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流量大倾斜，苏宁投入巨额资源推广生鲜
从2013年开始，苏宁对生鲜品类就开始流量大倾斜，上线了生鲜频道；2014年，在双十一活动中，直接开辟了生鲜分会场；到了2015年，更是创办了自营生鲜品牌“苏鲜生”，后来升级为“苏宁生鲜”。
为了备战这次818活动，苏宁这次更是将生鲜提升了一个高度，将原来的二级入口升级为一级入口，并推出了力度巨大的全品类生鲜大促活动。
去年年货节的时候，流量倾斜就得到了回报，仅特产销售就超过了5亿。这次818活动，一级流量入口+生鲜分会场+巨额红包宣传，如此巨大的流量倾斜，苏宁生鲜的销量似乎要给大家一个惊喜。
所以说，苏宁+易果就等于流量+生鲜能力，未来的苏宁生鲜将占据市场一大部分份额。
苏宁的优势不仅表现在线上和线下，还有物流
线上实行“全球买手”的战略，收纳全球美食
苏宁强调要做“智慧零售”，而且众多中外媒体把苏宁比喻为“沃尔玛+亚马逊”的组合体，最主要的表现就在苏宁“全球买手”这一战略上。
千人高管组成买手团队，深入全球100多个海外基地精选全球品质食材，让大量国外生鲜水果登陆百姓饭桌。
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图为苏宁控股集团董事长张近东亲赴美国考察零售生鲜业态
比如，美国的优质产品代表，像车厘子、阿拉斯加美人鲽、鳕鱼块、美国夏橙、红蛇果、等全部被“全球买手”带回了中国。
线下打造苏宁小店，让王牌更加王牌
跟京东相比，苏宁本身就是一位线下巨头，苏宁线下小店更是其王牌之一。易果将强势入驻苏宁小店，在供货的同时，联合抢占社区市场。同时，苏宁小店也将承担前置仓职能，降低物流成本，提高用户体验。
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在未来，这些小店料将成为易果生鲜在市场最前端的"前哨战"，并随着双方合作的展开加快布局，形成一张由数千家小店组成的"前哨网"。苏宁小店也将成为解决生鲜行业线上线下融合的难题。
虽然线下融合这块，此次苏宁未披露具体措施，但从其发烧购物节“全渠道、全场景、全客群”的定位来看，生鲜品类的线上线下融合是迟早的事。对于线上线下融合而言，高频刚需的生鲜品类也是极好的切入点。
生鲜行业最牛逼的物流
此次天猫投资易果后，易果将主要建设“安鲜达”冷链系统，苏宁也则是最大的受益方。
为啥这么说？苏宁想要跟京东PK，物流是最大的考验。跟易果合作后，这个问题就显得“轻而易解”了。
易果的安鲜达生鲜冷库配送链，它不称第一没人敢称第二。而苏宁生鲜的所有食材则均由安鲜达配送。
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安鲜达是为中国生鲜行业而生的，根据中国生鲜行业定制的复合式物流供应链体系，该体系需要配送人员与用户当面查验商品，并且强制要求配送人员具备与用户对答如流的能力，包括不仅限于不同生鲜储存、加工等专业问题，甚至连易果生鲜平台层面的问题都需要做足功课。
这是易果12年深耕生鲜领域的沉淀：用高规格的配送服务体系，与天猫、苏宁易购的巨大流量相结合，围绕品质和便利不断打磨不同区域不同商品的配送体系。而这些都是京东生鲜所不具备的。一旦这种立体式网络建成，将对京东生鲜乃至整个行业带来冲击。
生鲜就是踩着尸体打仗，要钱还抱大腿的奇葩行业，谁来验证预言？
生鲜电商行业，从2005年最早一批如易果网、乐康、沱沱工社等尝鲜的进来，到2012年移动互联网的普及后，顺丰优选、一号生鲜、美味七七、莆田、菜管家等企业对各种模式探索；直至2015年，“食得鲜”凭借智能硬件摇身成为国内前十的独角兽，算是达到了一个小高潮。
然而仅仅一年后，生鲜电商行业开始疯狂血洗，14家生鲜电商企业如鲜品会、菜管家、美味七七等，或倒闭或被收购，惨象横生。
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即使是这样，这一年也是生鲜电商最受资本追捧的一年。到什么程度呢？至少30家公司拿到了超过10亿美金的融资。去年大热的直播、今年红的随便开一家公司都能拿钱的共享领域，都不及它闷声发大财。
有统计机构预测，到2018年我国生鲜电商市场规模可突破千亿元大关。这就不难解释为什么资本和新玩家对这个战场仍旧前仆后继。
哪一场胜仗不是脚踏满地的尸骨挣扎前行？令人惊讶的事实是，很多被干掉的企业，都是自己活活作死的。剩者为王，生鲜电商行业的局面逐渐被打开。
互联网很多风口都是钱堆出来的，唯独这生鲜电商是个奇葩，不光要钱，还要“抱大腿”。很多企业依靠传统经验进入生鲜行业，随后发现生鲜的供应链极其复杂且高度非标，单打独斗根本不行。
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这不，就连巨头们早早地就开始为自己打算：腾讯选了每日优鲜、百度选了中粮我买网、京东则选了永辉、阿里有易果生鲜和盒马鲜生。苏宁易果的合作，将旗下的苏鲜生升级为苏宁生鲜，快速促进了生鲜电商行业的发展。
随着流量红利的消退，下半场已经在巨头间展开。未来生鲜行业将在几家的战火中升级，消费市场广阔，发展前景不可小觑。
徐新曾说，谁拿下生鲜，谁就拿下了天下。现在的情况则是，谁先拿下了冷链，谁就拿下了天下。谁将有足够的资本和勇气验证这句话？放眼望去，苏宁跃跃欲试。
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竞争的天平从未偏向于谁，但也从未失衡于公平和先行者的努力。
互联网时代，电商造节早已成为平台间兵家必争之地。天猫双11，京东618，苏宁818，这三大购物节几乎场场都是全民狂欢。
而苏宁在此次818活动又大手笔砸了8.18亿巨额红包打开市场，在试图升级购物节的同时，也在潜移默化地改变消费者对于生鲜的消费理念。对此次拿下这块“高频、刚需、高价值”的蓝海，苏宁势在必得。
